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自二十世纪八十年代以来,杜邦公司积极参与、促进中国的经济发展。目前,杜邦在中国已经拥有3家分公司,21家独资/合资企业,总投资超过7亿美元,拥有超过2000名员工,有10多种技术转让应用于国内的18处研究机构与生产设施。有十多种技术经技术转让应用于中国的十八个研究及生产设施,在帮助中国提升工业水平的同时,也通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品,支持和促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。
在中国,杜邦也投资设立研究开发和技术培训设施,结合市场实际,培训专业人员、拓展科技创新。 为了进一步加强在涂料领域的市场领导地位,杜邦于1998年10月收购赫斯特(Hoechst)的涂料业务部门Herberts,成立了杜邦涂料业务,目前该业务在北京、安徽和广东设有5家生产设施,开发、生产和销售汽车用漆及其它漆制品和添加剂。 杜邦秉承以科技为本,以科技"飞跃"造福人类的企业宗旨,在帮助中国提升工业水平的同时,也通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品,支持和促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。 杜邦"安睡宝®"床上用品系列、"可丽耐®"Corian®实心面材、"莱卡®"Lycra®系列弹性内衣和运动服装、"Antron®"认证优质地毯、"耐力丝®"Tynex®牙刷毛等高科技生活产品都为国内消费市场带来清新的气息,将科学的奇迹转化为全新的生活概念和时尚,让人们生活得更美好、更舒适。 在杜邦,引进优质生活产品即是引入先进技术。杜邦的消费产品推广也以帮助国内同行发展为根本,通过严格的品质认证计划提高国内厂家的国际竞争力,使之能凭借杜邦的品质信誉进军国际市场。 毫无疑问,对象杜邦这样的一家科技企业来说,科技上的不断突破和拥有高素质的人才是成功发展的关键。推动科技飞跃 不遗余力
重视人材培养 全力以赴 勿庸置疑,让杜邦的创新科技服务人类的最好途径是通过行业交流和人材培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动,包括各种研讨会、报告会、展览会等,把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界,以促进国内工业水平的提高。
除了要以负责的态度建立一个成功的企业外,杜邦更要创造一个安全健康的工作环境,促进自然环境的生态平衡,以顾及后代的需要。为此,杜邦在1994年设定了"零目标",务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。 提倡安全理念 成绩骄人
率先保护环境 造福后代 杜邦视环保为己任,在经营活动中推行"企业环保哲学",积极支持环保运动和可持续发展战略,参与环保政策的讨论与制订,并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。
杜邦从1990年开始每年设立公司"环保奖",以鼓励全体员工投身环保事业,为保护环境做贡献。从九十年代中期开始,杜邦在环保领域取得令人鼓舞的成绩,对空气、土壤、水和地下井的废料排放、废物深井掩埋量以及温室效应气体排放持续减少。1998年,杜邦用于环保项目的投入高达2亿2千万美元,并在当年取得了无工艺流程事故和环境事故的喜人成绩,向着"零目标"又迈出了坚实的一步。 为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展,1996年,杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境保护局和中华全国新闻工作者协会举办了首届"杜邦杯·中国环境新闻奖"评选活动。这一年度评奖活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。杜邦的在华企业也因注重自身和社区的环保建设而得到各级政府的表彰。 热心公益事业 回报社会 杜邦认识到,自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动,因而力求对每一个有业务往来的市场和社区做出贡献,"取之于社会,用之于社会"。
"三道曙光"战略 飞跃无限 杜邦将其总体发展战略归纳为"三道曙光"。这一理念要求杜邦同时关注在短、中、长期发展中的所有经营活动。 "第一道曙光"是在两年内,增强公司的运作效率,为实现杜邦对人类发展的承诺而提升现有基础;"第二道曙光"是在三到六年内,开拓知识密集型、更高附加值的业务,满足客户深层次的业务和发展需要;"第三道曙光"是用六年或更长的时间,实现适应未来发展和人类生存需要的科技飞跃。新科技飞跃的目标是在食物链、安全资源、涂层技术、3GT合成纤维、替代能源、超薄屏显和其它诸多领域内实现技术和产品上的突破。这些突破可望对相关工业带来根本性的变化。 杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、"可持续增长"的科学企业。
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