杜邦正致力于一种既增加股东和社会价值，又减少对环境的影响的可持续增长。为此，杜邦公司制定了包括三项内容的战略：通过综合科学提供新的产品；在所有业务部门推广知识密集型发展战略；以及采用六个西格玛(6 sigma)方法大幅度提高生产率。

综合科学

    在聚合科学、化学、数学、物理学和工程方面的优势造就了现代的杜邦公司。为了在更大的范围满足人们的需求，杜邦所拥有的世界一流的生物和信息技术极大地丰富了杜邦传统优势的核心领域。目前生物（生物材料、农业和食品）和电子已占杜邦业务的20%以上，并在未来将有快速的发展。促进高速增长的是我们将跨学科知识同最先进技术相结合来提供解决方案的能力，我们将其称为科学的综合。

    杜邦通过对生物技术的基础性和应用研究进一步扩展公司在化学和材料科学领域的传统技术平台。基于生物技术的产品能提高农业生产率，增加食品营养，能利用可再生的材料生产现代材料，以及能减少对环境的污染，我们清楚地意识到，我们将基于生物技术的产品商业化的能力取决于我们是否采用最高的安全标准和世界各地的公众是否接受这种产品。我们决心以负责的方式开发这一技术，该技术具有解决世界上包括营养不良、肥胖症、老年病、一些癌症、土地流失、水质问题和气候变化等许多课题的潜力。

知识密集

    知识密集是杜邦的一个术语，意思是通过公司的知识，而不仅仅是简单地靠公司产品创造利润。知识密集同资本密集正相反，它从两百年来积累的经验、知识和品牌中创造价值。

    知识密集一个极好的例子是杜邦防护服装营销公司，该公司将杜邦在优质防护服饰产品 （Kevlar®,Tyvek® Tychem®, Nomex®, Sontara®）方面的优势同杜邦在营运安全方面 的知识和专长结合在一起。该公司提供的全面咨询服务包括培训、实施辅助、工业客户和和对负责职工安全人员的职业发展。

    通过知识密集，杜邦致力于在今后几年里扩展我们整个的安全资源业务。迄今为止我们的努力已使不少客户在相对短的时间里大幅度地减少了工伤事故。

生产率/六个西格玛(6 sigma)

    生产率和质量提高是达到可持续增长的基础。六个西格玛方法是这一努力的基石。简单地说，六个西格玛是一种集中在从工作流程中消灭缺陷的管理方法。能导致客户不满的任何东西都属于缺陷，随着缺陷的减少，成本和流通时间也会减少，客户的满意度会增加。具体地说，六个西格玛指的是每百万个事件中只有3·4个错误。

    在所有已经完成或正在进行中的4000个六个西格玛项目中，许多项目都已经导致对环境影响的减少或工作安全系数的增加。例如，在一家美国工厂，一个六个西格玛项目通过减少购买来的蒸汽不必要的压缩和排出流失节约了约500亿英国热量单位(BTUAS)。在一家设在中国的工厂，六个西格玛项目帮助减少了电力消耗，从而减少了二氧化碳的排放。另一个重大的六个西格玛项目主要集中减少全公司范围的"软组织"损伤和疾病。

    不久每十个杜邦员工中就有一个参与六个西格玛项目，其导致质量和数量上的改善将主导我们增长的努力。